云南金朋工程造价咨询有限公司始建于1994年，前身为云南省化工建设造价管理站内设工程造价咨询部，2001年脱钩改制取得云南省工程造价咨询甲级资质，2005年晋升取得国家建设部工程造价咨询甲级资质（现资质证书编号：甲190553000867 ）。
公司从事造价咨询工作追本溯源已有20多年，我们经过不断地实践，积累了丰富的工程造价控制与管理经验我公司是云南省较早提出“全过程造价咨询服务理念”的企业,也是率先在云南省实行建设项目投资“全过程控制与管理”、率先进入对建设项目“前期”中的投资与工程造价实行重点控制与管理，也是全国较早提出“全过程造价咨询服务理念”的中介机构之一。
公司拥有自购产权房固定的办公场所(办公面积1090m2)，经营地址昆明市人民东路137号裕雄大厦，配置有现代化的办公设备软\硬件设施，建有公司局域网络平台系统，为员工提供了较为宽敞和安全的办公环境，现代高效先进齐全的办公设备、办公车辆直接配备到各项目部，笔记本电脑配备到所有人员，为工作的实施和完成提供了有力保障。
公司有着丰富的人才储备，有一支较为稳定的员工队伍。公司现有员工80余人，大多数来自施工单位或设计单位。公司一直注重人才的引进和对新生力量的培养，自2005年直接与高校相关专业对口接纳第一批实习生至今，通过公司的传、帮、带，结合实际实作锻炼，在对年轻人的培养方面，成效显著，现在我公司已拥有一支主要由中青年组合、具有丰富实践经验、敢打硬战的专业技术队伍，在政策性、经济性、技术性等方面都具有较高的业务水平能力，公司也是一个集专业全、素质高、技术强的工程造价咨询机构。员工有获得中国建设工程造价管理协会“化工建设工程优秀造价专业人员”和昆明市建设工程造价协会“优秀造价工作者”称号的。公司先后培养出的40多名新人，有已逐渐成为公司中坚力量的、有已在多个项目上担任项目经理并且得到了较好好评的；有走出再自主创业已成长为新的造价咨询公司总经理和法人的、有已成为新公司中坚力量在多个项目上担任项目经理和主管的，这些新生力量或已是云南省内从事造价咨询的主力军。
一、公司探索创新的全过程造价咨询服务获得市场的认可并拓展涉足多行业
多年来探索和实践中积累的“工程造价全过程控制与管理”的宝贵经验，创新的管理服务模式，为打造公司核心竞争力，形成自己的经营特色，在日趋激烈的市场竞争中赢得了先机，为公司增强了市场竞争实力。
1999年我公司在云南省造价咨询公司中第一家开展实施“全过程工程造价控制与管理”的云天化集团有限责任公司1万吨／年季戊四醇建设工程项目，我公司成功探索了“全过程控制是核心理念，重心前移是关键环节，质量控制是根本保障”的工程造价咨询服务新模式。本项目施工图预算较工程结算仅1.8%差距的工程造价咨询成果，坚实的的专业技术基础和具有自己特色的服务模式，不仅使我公司获得业主给予的特别奖励，更为我们赢得了至今还在服务的云天化市场。
公司已在冶金、化工、石油、电力、公路、市政、水利、城市有轨电车、绿化园林、民用建筑、环保等行业涉足开展有全过程工程造价咨询业务，由云南省发展到全国乃至已延伸国外（沙特阿拉伯），先后在上海、内蒙古呼伦贝尔、新疆、山东（烟台、青岛）、重庆、贵州（遵义、毕节、凯里）、成都等地均开展有业务。
工程造价控制重心前移，实施对项目前期初设概算的审核，有利于核定建设项目的投资规模，使建设总投资合理、公允、透明、完整。云南瑞气化工有限公司开远至小龙潭的“开－小带输送机输煤工程”EPC总承包价审核（初设概算16599万，审核概算13825万元），在实施的EPC总承包招标中未突破审核的概算投资额；云南云维集团有限公司曲靖大为焦化制供气有限公司的“年产10万吨/甲胺/DMF项目的主装置及热电站（初设概算58325万，审核概算53658万）”，在实施的EPC总承包招标中未突破审核的概算投资额；云天化股份公司内蒙古呼伦贝尔金新化工有限公司50万吨/年合成氨和80万吨/年尿素项目中的热电输煤装置（初设概算21517万，审核概算10583万），最终包含有设计方案外约定增加内容的EPC总承包价为12700万；云南云维集团有限公司“30万吨/年尿素技改工程”PC投标报价16581万，审核投标价12502万元（审减4079万元），在实施的PC总承包招标中未突破审核的投标价……。综上所服务项目中精湛的业务技术、完整规范的管理、高品质的质量和诚信到位的服务赢得了较好的声誉和取得了良好的社会效益，为业主为客户在建设项目的投资中节约了大量资金，把好了造价控制关。
云南省城市有轨电车第一个PPP建设模式项目“红河州现代有轨电车有限公司滇南中心城市群现代有轨电车示范线项目”，于总承包方云南建投有限公司和全工程工程造价咨询的我公司，都是一个全新的课题，我公司积极学习、不断创新思维、积极介入，既往公司全过程工程造价咨询服务的经验，在要求时间紧工作量大情况下，完成了报审初设概算73亿建设投资的审核（审核初设概算68.7亿）。通过项目的实施，我们在探索中不断积累PPP建设模式下城市有轨电车工程造价全过程控制与管理的经验，可为将来有轨电车造价咨询服务提升公司的市场竞争力。
沙特阿拉伯SABIC PCQ-2罐区项目，面对全英文版的施工图，我公司专业工程技术人员不畏困难，借助现代化的软件与工具积极进取，按时、按质、按量保证委托方的工作要求。
二、公司近年来主要大型项目情况
实施全过程工程造价控制与管理的项目：呼伦贝尔金新化工有限公司年产50万吨合成氨、80万吨尿素项目（总投资近55亿元）、云南先锋化工有限公司先锋褐煤洁净化利用试验示范工程（总投资约47亿元，被列为云南省级重点项目）、洱源县（洱海流域）城镇及村落污水收集处理（为首批洱海污水处理示范点一期工程，总投资11亿）、红河州现代有轨电车有限公司滇南中心城市群有轨电车示范线项目（为国家财政部第二批PPP示范项目，也是全国地级市第一个有轨电车工程,总投资约74亿元）、中国石油云南石化炼油1300万吨/年原油加工成套工艺装置以及与之配套的油品储运、公用工程及辅助工程等设施工程项目（投资额193.3422亿），贵州毕节时骏房地产开发有限公司力帆骏马国际生态城建设项目（投资额18亿）、昆明英之源投资发展有限公司英之源温泉酒店度假村项目（建安工程造价4亿）、昆明玉器城四标段-小区住宅工程（建安工程造价2亿）、弥勒新陈游戏有限公司红河水乡项目（投资额7亿）等。
工程预结算编制审核项目：永德县审计局委托复审永德县2011年保证新住房建设项目（报审工程造价9亿）、开远龙源房地产开发经营有限公司开远龙苑雅居二期（编制预算3.17亿）、开远龙源房地产开发经营有限公司开远龙苑雅居一期（编制预算3.05亿）、蒙自市住房和城乡建设局大屯海环湖东路改扩建工程（编制预算2.19亿）等。
三、厚积薄发，公司参与云南省计价依据编撰、宣贯培训及造价员培训教材的编审
公司一直在为云南乃至全国的建筑发展尽自己的绵薄之力。利用公司人才、经验及全过程工程造价咨询积累的丰富实践经验，积极参与由住建厅主持的《云南省2003版 建设工程造价计价依据》的编撰、宣贯培训。在《云南省2013版 建设工程造价计价依据》的编撰工作中，公司主持并承担了《云南省2013版 建设工程造价计价依据》中《通用安装工程消耗量定额》及《云南省燃气工程消耗量定额》的主编及参加了对造价员宣贯培训的授课和对云南省的国家注册造价工程师继续教育的培训授课。
公司专业技术实力得到云南省住建厅和造价协会的肯定，自1998起公司多人次被抽调业务骨干参加云南省造价员土建、安装专业的考试主考（出题）及阅卷。
公司参加了2015年云南省建设工程造价员考试及2019年二级造价师考试系列教材的编审。
公司也为中国建设工程管理协会化工工程委员会副委员单位，在20多年的发展创新中我公司早已走出云南在全国大部分地区均有项目点，近几年更是响应党和国家的“桥头堡”战略将中国的造价服务理念推广进入东南亚地区。实现了走出“中国”走向“世界”的大格局。
三、严格自律，尊法守纪，客观公正
公司在造价咨询服务工作中，始终坚持和遵守《工程造价咨询单位行为准则》、《造价咨询业务操作规程》等行业道德规范准则，始终坚持“公平、公正、实事求是”的原则，以有关法律法规、工程规范规程及工程造价计量计价标准为依据，以工程合同为主线，按照公司技术管理规定及质量体系文件要求，开展工程造价咨询经营活动，对工程造价作出科学、公正、准确、合理评价，合理维护建设各方的合法权益，由于有效控制了投资，合理确定了工程造价，均得到了建设各方的肯定和好评，连续多年评为云南省昆明市工商行政管理局“守合同重信用”企业及被云南省人民政府评为重点骨干企业、“走出去战略企业”。
加强党建工作，公司成立有党支部，认真组织党员学习，坚持两学一做活动，要求党员认真学习党章，遵守党的纪律，切实履行党员义务，充分发挥党员带头示范作用。
公司在廉政建设中制定了一系列的规章制度，要求所有员工都认真贯彻执行国家的方针政策，遵纪守法树立良好的社会信誉和良好的行业整体形象；加强法制观念，坚持原则，廉洁奉公，不断提高政治思想水平和业务素质；自觉抵制不正之风，不以权谋私，不行贿受贿，保持良好的职业道德，对违反者有不同程度的处理方式。
公司认真履行与委托方签署的服务合同，坚守“优质、高效，服务至上，信誉为本”的企业宗旨，不断改进和加强对咨询结果的质量控制。
公司承揽的每一个建设项目造价咨询服务工作，一直坚持把“质量”放在第一位，为了确保工作质量，并体现工程造价咨询结果的公正、准确、合理，我公司结合造价咨询行业实际情况，按照ISO9001：2000标准（现改为ISO9001：2008标准）的要求，建立了质量管理体系，公司于2005年3月取得《质量管理体系认证证书》，是同行业中第一批取得《质量管理体系认证证书》的造价咨询企业。
公司的《质量手册》对质量方针、目标、责任及从事质量管理和活动等程序都有原则性的规定，它是公司提高工作效率、保证工作质量的重要控制手段，对工程造价实现过程及数据成果报告初核、复核、终核每个造价控制环节层层把关，为合理确定工程造价，为高质量的工程造价咨询服务，提供了保证体系。公司在多年的工作中，制定并完善了多项管理制度，如：执业质量控制成果文件的（三级审核制）制度、业务档案管理制度、员工廉洁自律管理规定、财务管理制度、咨询服务回访制度等。
通过对已完咨询服务项目回访，相关方面对我公司的服务过程及成果都很满意，有些项目甚至给出了相当满意的评价。公司咨询服务工作的优良得到社会与市场高度肯定，这更加增强了公司进一步为社会、市场服务好的坚定信念，因为只要付出了总会得到回报。
四、创新发展，面向未来
公司将不断积极进取，不断提高和完善公司管理制度，坚持规范执业、加强法制观念，以更高品质、更精技艺、更实诚信，为业主、为客户提供优质服务，为工程建设事业作出应有的贡献！